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企业竞争优势有哪些

管理优势 为了更好地适应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。人才优势 人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

比预期的产品（服务）好 开发出一件与你的竞争对手相比要远好于预期的产品。

企业的差异化优势主要是通过营销和设计部门创造、通过生产和其他职能部门支持来实现的。二，低成本竞争力构建低成本低成本的含义是“成本领先”，既通过低成本能力以比竞争对手更低的价格获得客户，同时确保合适的利润。

中小企业在决策管理上的效率优势 中小企业的决策者拥有更大的决策权。决策不需要像大企业那样大的信息量，从而中小企业决策简单而富有效率。

聚焦优势。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求；（4）速度优势。这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求；（5）机动优势。这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。

本企业相对于竞争对手的主要优势如下：先进的理念和规范的管理。产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。较好的营销理念和主动出击式的营销手段。

品牌优势风格管理奥古特国际机构

机会总是青睐有准备的人，奥古特所做的一切都被远在西北宁夏的一家企业看在眼中，印在心里，被奥古特团队在生活用纸品牌与营销方面的的专业造诣和敬业精神所折服。

品牌风格优势管理属于更高级阶段，主要协同企业迈向品牌忠诚度打造时期从全方位立体性的，可以讲应该处于四维空间中塑造与识别的综合感受的软体与硬体的动态管理体系。

奥古特国际机构在项目服务的实际工作过程中，深切感受到了中国农业要健康持续发展，新农村的品牌标准化建设等等都是离不开农村金融资本与农业产业资本的双重条件的建立与融通。

奥古特咨询机构致力于全面企业战略管理；品牌战略规划；全程营销管理咨询；全程整合传播策划和企业CIS文化战略导入等。奥古特国际机构提供战略－策略－终端表现等一系列可以落地的策划咨询服务。

欢迎业内专家，企业界朋友直接联系奥古特国际机构：奥古特倡导圈内专家们一起来共同交流大型企业全程营销的解决之道，一起来共同探讨企业品牌战略与优势风格品牌管理的创新之路。

如果是一般的品牌形象策划，比如包括：品牌初步调研、品牌定位、品牌价值、品牌文化、品牌口号、品牌的设计、品牌营销推广、品牌舆情维护等。做好品牌形象离不开口碑打造，口碑是目标，营销是手段，产品是基石。

企业战略管理六种分析方法

1、战略预测（Strategic soothsaying）。要做到客户满意，公司就必须用到战略预测。了解市场和技术的未来演变，就能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。（3）速度定位（Speed）。

2、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

3、战略分析方法战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

4、进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力。

5、本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：对比分析法：将A公司和B公司进行对比、外部因素评价模型（EFE）分析、内部因素评价模型（IFE）分析、swot分析方法、三种竞争力分析方法、五种力量模型分析。

请对一个企业的优势和劣势做swot分析(具体某个企业),并对它作一个简单...

1、星巴克SWOT分析：优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁：咖啡和奶制品成本的上升。

2、他们将团队组织架构及执行力作为主要考虑因素，认为公司的主要问题在于人力资源方面：由于管理层缺乏经验，造成了部门员工的职责不清，责任感不强，战斗意志较弱等问题，所以加强员工组织建设应是首要工作。

3、海尔物流业务规模大，公司规模也大，能对新业务保驾护航。企业资金实力雄厚，巧妇难为无米之炊，有了资金就好办了。 企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作。

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